Intervju: 'Prøver å få ikke-bosatte HNIer til å investere direkte i oppstart basert fra Kerala'

Keralas sekretær for sjefsminister og sekretær for avdeling for elektronikk og IT, M Sivasankaran sa at statsregjeringen opprettet et fond med midler for å gi bedre finansieringsmuligheter til hjemmelagde oppstart.

intervju: Sekretær for avdeling for elektronikk og IT, keralaM Sivasankaran

Opplæringsteknisk oppstart Byju's kan ha en Kerala-født grunnlegger i Byju Raveendran, men selskapet-verdsatt til rundt
6 milliarder dollar - er basert på Bengaluru. Dette er en av bekymringene som Kerala -regjeringen sto overfor når det gjaldt entreprenørskap - mens selskapene i en tidlig fase ville bli pleiet i staten, til slutt ville søket etter bedre tilgang til midler føre dem ut til Bengaluru eller Mumbai.



Snakker medIndian Expresspå sidelinjen til Huddle Kerala-arrangementet i Thiruvananthapuram, Keralas sekretær for sjefsminister og sekretær for avdeling for elektronikk og IT, sa M Sivasankaran at statsregjeringen opprettet et fond for å gi bedre finansieringsmuligheter til hjemmelagde oppstart. Fremover, sa han, planlegger staten også å benytte personer med høy formue i Midtøsten, USA og Europa for å investere i forskjellige prosjekter i Kerala, inkludert i oppstart.

Hvilke bekymringer, spesifikke for Kerala, sto staten overfor i sitt forsøk på å øke oppstartsøkosystemet?

Tidligere hadde vi et stort antall oppstart fra utdanningsinstitutter. Modellen vi hadde var at vi ville ha et berøringspunkt på alle profesjonelle høyskoler - vi begynte med teknologiske høyskoler og utvidet oss til kunst- og naturfagskoler. En student som har en ide, ville komme til IED (innovasjon, entreprenørskap utvikling) og de ville vurdere om ideen er verdt å forfølge. De ville ta til neste nivå, noen evaluering ville skje, og de ville ta det til statlig nivå der det ville skje noe bånd. Men vi innså at studentene i seg selv ikke vil kunne løpe på en vedvarende måte. Så den første utfordringen vi hadde var hvordan vi skulle endre disse IED-celleorienterte, studentdominerte oppstartene til mer seriøse og bærekraftige oppstart. Vi begynte å jobbe med selskaper og ba dem inkubere oppstart.



Var det problemer knyttet til innsamling også?

Når oppstart ble av en bestemt størrelse, måtte de ha midler til å vokse. Dette finansieringssystemet her er svært begrenset - banker, sikkerheter osv. Så selskaper flyttet til enten Bengaluru eller Mumbai for å få tilgang til finansieringsøkosystemet. Det prøvde vi å løse ved å opprette et fond med midler, der staten ville investere X -beløp og oppstarten også investere X -beløp, og dermed er 2X -beløp tilgjengelig. Statens myndigheter ga først 15 millioner kroner, og vi hadde to Sebi-akkrediterte midler som brakte inn like mye penger. Så satt sammen et korpus på Rs 30 crore ble satt opp i 2017-18, og disse pengene skulle brukes på tre år, men kom over på bare et år. Nå har vi startet en andre runde der vi i stedet for Rs 15 crore vil sette inn Rs 25 crore, og midlene gir Rs 50 crore. Dette ble godkjent i 2018-19.

Er det beløpet nok?



Vi prøver også å få enkeltpersoner med høy nettoverdi til å gjøre denne investeringen direkte. Den prosessen har startet, og vi ser først og fremst på NRI - i Midtøsten, USA og Europa. Det første samspillet skjer i Midtøsten fra 1. til 5. oktober-sjefsministeren tar en delegasjon dit. Også for USA og Europa har vi startet prosessen, og vi vil få dette bygget opp gjennom årene.

Har du et målbeløp i tankene som du håper å få fra HNI -er i utlandet?

Det var et forslag om at utenlandske ikke-bosatte Keralites kan sette sammen et korpus og investere i spesifikke prosjekter. Disse spesifikke prosjektene vil bli diskutert med sjefsministerens delegasjon. Det er et semi-high speed rail-prosjekt kalt Silverline, som er et prosjekt på 55 000 millioner kroner. Slike prosjekter vil bli vist frem. I hvilken grad de vil være i stand til å investere er ikke kjent, men dette er store prosjekter. Vi vil også fortelle dem at innskuddet av ikke-residente Keralitter i indiske banker utgjør 42 000 millioner kroner. Hvis vi bruker 10 prosent av det - 4 200 millioner kroner - til å investere i oppstart over en periode, er det et stort beløp. Hvordan vi gjør dem i stand til å jobbe med det er det vi prøver å gjøre.



(Korrespondenten var i Thiruvananthapuram på invitasjon fra Kerala Startup Mission)