Indian Iris, en unik oppstart som holder øye med regjeringsordninger

Ideen om å bygge en omfattende plattform av denne skalaen slo først rot i 2014 da Sindhu, utdannet IIIT i Bangalore, leste om Narayan Singh Raos arbeid for BJP under valget i Lok Sabha.

Indisk Iris1Ideen om å bygge en omfattende plattform av denne skalaen slo først rot i 2014 da Sindhu, utdannet IIIT i Bangalore, leste om Narayan Singh Raos arbeid for BJP under valget i Lok Sabha. (Kilde: The Indian Iris)

India Iris, en oppstart basert i Noida, skiller seg ut fra de andre virksomhetene i nærheten. Det rare er ikke bare adressen, men også den typen arbeid de gjør.



Indian Iris ligger blant møbelhus og bilservicesentre, og fungerer fra tredje etasje i en ubeskrivelig bygning. Deres tilstedeværelse går stort sett ubemerket blant kjas og mas i dette arbeiderklassens nabolag.

Den bratte, smale trappen som fører opp til The Indian Iris tar en forbi andre små kontorer som går lydløst bak lukkede dører. Når de er inne, er det vanskelig å ikke legge merke til deres spartanske arbeidsplass. Få stoler, et par dataskjermer og en tekoker utgjør deres livløse arbeidsstyrke. Iris -teamet i Noida består av bare tre forskningsanalytikere, i tillegg til grunnleggerne, men de driver et helt nettsted som gir uttømmende informasjon om sentrale og statlige regjeringsinitiativer, politikk og ordninger.



[relatert innlegg]



Ideen om å bygge en omfattende plattform av denne skalaen slo først rot i 2014 da Sindhu, utdannet IIIT i Bangalore, leste om Narayan Singh Raos arbeid for Bharatiya Janata Party (BJP) under det historiske Lok Sabha -valget 2014. Rao, medlem av National IT Committee of BJYM, ungdomsfløyen i BJP, turnerte flere stater for å gjennomføre workshops og trente mange frivillige til å utføre partiets strategi for sosiale medier.

Team HydDet indiske Iris -teamet i Hyderabad på 2 km 'Walk for Accessible India' -arrangementet. (Kilde: The Indian Iris)

Raos historie brakte Sindhu og et par av vennene hennes til IIM-Ahmedabad-der Rao tok et ettårig kurs-for å undersøke muligheten for å samle ressursene sine og komme med noe som kan hjelpe samfunnet. Etter et par møter bestemte paret seg for å lansere en portal som skulle gi tilgang til informasjon om alle regjeringsrelaterte ordninger og retningslinjer under ett vindu.

Dette førte til lanseringen av The Indian Iris i 2015 med hjelp fra IIM-A’s Center for Innovation Incubation and Entrepreneurship (CIIE) frøpenger. Det fremste ledelsesinstituttets Maverick -stipendprogram, tildelt Rao, ga også litt pute til Iris -teamet.



Nettstedets målgruppe er hovedsakelig de fra de semi-urbane og landlige områdene, som ønsker å sette opp små og mellomstore bedrifter. Troen deres på at en ukjent mulighet er lik en tapt mulighet har presset dem til å gi detaljert informasjon om regjeringssponserte ordninger som ville hjelpe landlige gründere.

De fleste regjeringer klarer ikke å annonsere ordningene sine ordentlig, og mange går glipp av å bruke dem, sier Rao.

Nettstedet, som opprinnelig tilbød innholdet på engelsk og hindi, har nå utvidet seg til tre flere språk - gujarati, tamil og telugu.



Vi vil snart tilby vårt innhold på alle de store indiske språkene, legger han til.

For øyeblikket har nettstedet 1 lakh månedlige sidevisninger og 45 000 aktive brukere. De har organisk samlet over 20 000 fans på Facebook. De har til og med lansert en Android -app for å nå ut til leserne.



Historien deres om hvordan du starter din egen meierivirksomhet så hundrevis skrive til dem for å få hjelp med søknadsprosessen. Responsen var fantastisk, men den typen henvendelser som ble rettet til dem til tross for at de gjorde et detaljert oppbrudd om økonomisk bistand som tilbys av staten gjennom National Bank for Agriculture and Rural Development (NBARD) har gitt Iris ideen om å utvide horisonten .

Den indiske Iris ønsker nå å knytte seg til forskjellige statlige myndigheter og fungere som en mellomting der de ønsker å behandle søknader fra blivende velgjører og videresende dem til de respektive departementene.



De har også gjort sitt for å støtte 'Startup India Stand Up India' ved å organisere et Startup India -toppmøte i Raos hjemby Udaipur. Iris-teamet reiste 500 km og dekket 12 underdistrikter i Udaipur på 3 dager, som en del av toppmøtet for sykkelyatra for å engasjere seg med lokalbefolkningen og spre bevissthet om politikk for selvstendig næringsdrivende som senteret og Rajasthan-regjeringen har gjennomført. Iris har nylig bundet seg til Tata Group for å besøke landsbyer og tettsteder og fremme offentlige initiativer og ordninger.

Teamet hadde også gitt ut et detaljert 49-siders rapportkort med ett års Modi-regjering ved senteret. De har grundig analysert regjeringens flaggskip -ordninger som Swachh Bharat Abhiyan, Beti Bachao Beti Padhao, Clean Ganga og Digital India, for å nevne noen.