Executive Presence - Hvordan en mann viser godt lederskap

Hva er Executive Presence? Hvordan kan en profesjonell mann fange den?

“Antonio, jeg har et spørsmål om tilstedeværelse fra lederne. Jeg er leder for selskapet mitt, og den store sjefen snakker mye om hvordan vi skal bære oss selv og se på den delen av en person som er i stand til og drevet og villig til å få jobben gjort for våre kunder og ansatte. Igjen, mens du følger kleskoden, hvordan foreslår du å kle deg for en mer kraftfull og innflytelsesrik tilstedeværelse på arbeidsplassen? Jeg har gjort noen undersøkelser, men det er veldig vanskelig å finne informasjon og tips om personlig presentasjon for eksekutiv tilstedeværelse. ”

Det er som ordet 'synergi'. Det er et biprodukt av noe annet.

Ledende tilstedeværelse, du vil ikke bygge det opp. Det er ikke det du leter etter, fordi utøvende tilstedeværelse er biproduktet av godt lederskap. Hvis du fokuserer på å være en leder i firmaet ditt, utøvende tilstedeværelse, den følelsen at når folk er rundt deg, stoler de på deg, de vil følge deg, det er fordi du er en god leder.



Det ville være det første jeg vil peke på, og sannsynligvis hvorfor det er vanskelig å finne informasjon om det fordi det er som å jage etter en skygge. Du snakker om skyggen når mannen som kaster skyggen, den delen, som er en god leder.

La oss anta at du er en god leder. Hva er andre ting du kan gjøre for at folk fysisk skal tro når de ser deg det, 'Han ser bare ut som en leder.'

Hva merker vi om godt lederskap?

1. Holdning

En ting vi legger merke til, de har ganske god holdning. Det har vært gode ledere uten stor holdning.

Mahatma Gandhi, han er vanligvis bøyd og sånt, men jeg tror det var en del av hva denne presentasjonen var, det han la fram var. Han var veldig ydmyk. Mor Teresa, hun hadde ikke den beste holdningen. De kalles avvikere.

Hvis du ser på noen av de beste lederne, noen av menneskene som menn ville følge, kvinner ville følge, de la brystet ut, de la skuldrene tilbake og de hadde god holdning.

De reiste seg fordi de trodde på at de sa. De skammet seg ikke.

Det er en av de tingene. Hver gang en hund faller ned, sender den seg selv. For å være leder, kommer du ikke til å ofte sende deg selv.

Du kommer til å sette deg selv der oppe. Du skjønner at noen kan kaste et egg på deg.

Det kan være mennesker som fysisk kan prøve å slå deg, men du skal sette brystet ut. Du kommer til å sette ansiktet ditt der ute, og du blir en leder, så riktig holdning.

2. Tale

Måten du snakker på. Nå har jeg sett noen fantastiske ledere som har talehindringer, noen ledere som ikke en gang kan snakke. De må bruke tegnspråk.

Vanligvis vet personen hva de snakker om, og de er så godt forberedt at de er i stand til å snakke om hva det er de er profesjonelle i, og det flyter bare av tungen fordi de har trent, fordi de ' Jeg har jobbet så hardt med dette at de ikke kan unngå å snakke om dette.

Folk spør meg hvordan kan jeg snakke så mye om herreklær. Hvis du vet noe om meg og mitt firma, har jeg skrevet hundrevis av artikler.

Før jeg noen gang hadde laget en video, hadde jeg skrevet hundrevis av artikler, tusen ord artikler om herrestil. Jeg skrev i utgangspunktet et par bøker, så jeg kan snakke om disse tingene fordi jeg lever og puster det hver dag.

3. Smil

Folk elsker det når du smiler. Før jeg gjør noen av disse videoene, prøver jeg alltid å smile for meg selv og tenke på noe lykkelig. Når du ser på en baby og en baby smiler til deg, hva gjør du? Du smiler tilbake, og når du smiler, føler du deg bra. Det er en fysisk gest som minner deg om en god følelse.

Når du kan smile til folk, får det dem til å føle seg bedre. Ikke gi fra deg det sprø smilet der folk lurer på om du vil drepe dem, nei. Du vil ha et oppriktig, ekte smil, og få dem til å returnere smilet og gå videre til poenget ditt.

4. Øyekontakt

Se folk i øynene. Nå har jeg allerede laget en video om dette, og det kommer an på hvilken kultur du er i. Jeg mener, det er kulturer der du ikke vil se folk i øynene for lenge, men i de fleste vestlige forretningskulturer , å se noen i øynene en viss tid gir tillit.

presentasjon

Øyekontakt vekker tillit. Det får folks oppmerksomhet.

5. Hilsen

Hver gang du hilser på noen, når du går opp til en gruppe eller noen nye blir med i gruppen, vil du hilse på dem og presentere deg riktig. Hver gang du går opp, hvis du bare er noen som du står der i fem minutter og ingen vet hvem du er, og du har fire eller fem personer som snakker sammen, må du ta initiativet i god tid før det og presentere deg for noen du ikke kjenner. Hvis du kjenner dem, vil ganske enkelt en fin gest fungere.

6. Samtale

Kunne føre en god samtale, så innsett at det ikke handler om deg. I disse videoene har jeg ingen andre her, så det er vanligvis en enveis gate på disse videoene, men i normal samtale er det en toveis gate, og du vil ha folk til å snakke med deg.

Ofte vil folk snakke om flotte ledere. Bill Clinton er et godt eksempel. Folk ville snakke med Bill Clinton, og de følte at han virkelig forsto dem. Han la opp til dem. Det er en av Bill Clintons største styrker, at han kunne lytte til mennesker og virkelig danne denne dype forbindelsen, eller så følte de.

7. Tidsstyring

4878709347_eec9e1e61d

Store ledere innser at deres tid er verdifull. De går inn i en samtale, men de må holde det innenfor en viss tidsramme, og de prøver å få folk til å komme til poenget.

De dytter dem i riktig retning, og deretter oppsummerer de det, og de må komme seg ut fordi de har andre steder å være.

Hvis du er i stand til å gjøre alt dette, er det du kommer til å gi deg selvtillit. Du skal gi tillit. Du kommer til å ha et godt rykte.

Folk vil anbefale deg fordi de gjør andre mennesker en tjeneste ved å anbefale deg dem.

Du kommer til å bygge en veldig sterk utøvende tilstedeværelse, for ta alt det jeg nettopp snakket om, legg det med ledelse og akkurat der, det er omtrent like sterkt som et utøvende nærvær.

Jeg snakket egentlig ikke så mye om personlig presentasjon fordi gutter, jeg har gjort over 200 videoer om klær og alt. Jeg tror for dette utøvende nærværet er det mer enn bare klærne.